2012年7月11日下午，集團公司黨組成員、總會計師李曉春，總工程師、規(guī)劃計劃部主任傅強，總經(jīng)濟師、資產(chǎn)經(jīng)營部主任吳群，財務(wù)部副主任賈海英、何文哲處長、李銘釗，以及政研室張穎濤一行七人，到中電財務(wù)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，財務(wù)公司董事長鄧向東、總經(jīng)理劉維用、黨委書記張焱以及所有經(jīng)營班子成員和部分中層干部參加了此次活動。鄧向東董事長、劉維用總經(jīng)理、張焱書記向督導(dǎo)組匯報了財務(wù)公司2012年上半年經(jīng)營情況、公司治理結(jié)構(gòu)董事會建設(shè)情況、全面開展管理提升活動情況、資金結(jié)算系統(tǒng)建設(shè)情況以及黨委工作情況的匯報。
     在聽取財務(wù)公司上半年工作情況匯報后，總工程師傅強、總經(jīng)濟師吳群，財務(wù)部賈海英副主任等均對財務(wù)公司穩(wěn)健快速發(fā)展給予了充分肯定，對于財務(wù)公司提出的董事會建設(shè)事宜表示要盡快協(xié)調(diào)解決。李曉春總會發(fā)表重要講話。他指出：財務(wù)公司今年上半年借助于管理提升活動，在公司內(nèi)部業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、市場化意識教育等方面確實做了大量的工作，做得有聲有色，印象很深。
     李總會表示，聽了財務(wù)公司的匯報后，第一個感覺就是經(jīng)過這半年時間的思考、探索和努力，財務(wù)公司發(fā)展的思路有了更新，特別是通過金融服務(wù)手段的進一步豐富來加強結(jié)算業(yè)務(wù)，并以結(jié)算業(yè)務(wù)推動服務(wù)能力的提升，推動整個集團資金效益的進一步發(fā)揮。這種業(yè)務(wù)思路的調(diào)整符合財務(wù)公司和集團公司的實際情況，有利于集團公司資金集中管理工作的進一步提升。第二個感覺是現(xiàn)在的服務(wù)手段更豐富、更便捷，無論是一、二級帳戶聯(lián)動，實名收款，還是超級網(wǎng)銀，在便利我們成員單位的同時，也為進一步推動資金更好的集中提供很好的服務(wù)手段。第三個感覺是通過今年2月份開始的為期一個月的“加速市場化轉(zhuǎn)型，提高綜合服務(wù)能力”專題活動，財務(wù)公司的服務(wù)意識有了明顯的變化，明顯的增強。第四個感受就是財務(wù)公司黨的工作隨著公司臨時黨委轉(zhuǎn)變成正式黨委，應(yīng)該說打開了局面，也取得了積極的效果。
    李總會表示，財務(wù)公司上半年做到20%以上的增長業(yè)績，在今年上半年集團公司所有企業(yè)里面應(yīng)該說是一道靚麗的風(fēng)景線，確實非常好，這說明財務(wù)公司廣大干部職工下了功夫，付出了心血，才取得了這樣好的業(yè)績回報，今天聽完大家介紹之后，包括看完材料之后，確實是非常高興。
    最后，李總會結(jié)合集團公司管理提升活動和財務(wù)公司今后的工作，講了四點建議：
    一是財務(wù)公司的發(fā)展要牢牢把握在整個集團當(dāng)中的戰(zhàn)略定位：財務(wù)公司對于中國電子來講是中國電子的金融基石，是整個集團公司融資的主渠道。要按照集團公司整體工作推進的要求做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，做好管理提升，為集團公司提供更多更好的服務(wù)。
    二是以推進資金結(jié)算為抓手，進一步推動集團公司資金的集中，提升財務(wù)公司自身的服務(wù)能力，為集團公司成員單位，為整個集團公司的發(fā)展做更多的事情，做更大的貢獻。
    三是要抓住流動性風(fēng)險這個重點，做好財務(wù)公司自身，同時也是集團公司的整體資金風(fēng)險的防范工作。
    四是要借助這次管理提升動，把最重要、最關(guān)鍵的一些問題梳理出來，有針對性的采取措施，使財務(wù)公司在規(guī)范管理方面能夠上一個臺階。