2013年10月29日中電財務(wù)公司召開管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究會議，對公司管理提升第二階段工作開展情況進行了全面自查評價，根據(jù)自查評價結(jié)果，決定自2013年10月底轉(zhuǎn)入管理提升第三階段工作。
　　2012年8月財務(wù)公司進入“專項提升、協(xié)同推進”的管理提升第二階段工作。公司高度重視，開展了管理提升工作培訓(xùn)，觀看了集團公司劉總在管理提升工作會上的講話，學(xué)習(xí)了成員單位管理提升工作先進經(jīng)驗，并根據(jù)公司實際情況，制訂了《財務(wù)公司開展全面管理提升活動工作方案》，客觀、準(zhǔn)確地分析公司管理存在的問題，制訂了詳細的整改措施，統(tǒng)籌推進專項提升，全面落實整改，順利完成了公司機構(gòu)調(diào)整，并取得了較好的成果；進一步完善了公司法人治理體系，建立了新的薪酬和績效評價體系；持續(xù)優(yōu)化，進一步加強了內(nèi)控體系的建設(shè)，提高金融服務(wù)創(chuàng)新能力，并在多項重點任務(wù)上取得較大進展，管理提升成效顯著。
　　鑒于機構(gòu)調(diào)整，為持續(xù)加強公司內(nèi)部管理，積極推進管理創(chuàng)新，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，會議還調(diào)整了公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)組成，并設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。