學(xué)習(xí)管理理論  提升管理意識(shí) 加強(qiáng)管理技能

——中電財(cái)務(wù)針對(duì)提升核心團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力開展培訓(xùn)

    為提升中電財(cái)務(wù)核心團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，加快推進(jìn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，7月12日，公司邀請(qǐng)中華財(cái)務(wù)高級(jí)咨詢顧問秦志偉，以“加強(qiáng)中層以上人員的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力”為題，面對(duì)中電財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部以及中電租賃核心業(yè)務(wù)骨干，開展了一次基礎(chǔ)管理知識(shí)與技能的集中培訓(xùn)。
    培訓(xùn)內(nèi)容緊緊圍繞公司日常管理工作實(shí)際，系統(tǒng)梳理了管理者的四項(xiàng)基本職能——“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”。計(jì)劃職能是對(duì)未來活動(dòng)的預(yù)先謀劃，課程介紹了目標(biāo)制定的SMART原則和時(shí)間管理原則，強(qiáng)調(diào)了不斷制定、修正工作計(jì)劃與高績(jī)效之間的聯(lián)系；組織是成員在工作中形成的合理的分工協(xié)作關(guān)系，“授權(quán)”和“分權(quán)”的區(qū)別是監(jiān)督，合格的管理者要把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，關(guān)注階段性結(jié)果，管理者和員工要承擔(dān)起各自角色賦予的責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)是管理者利用組織賦予的權(quán)力，指揮、影響和激勵(lì)組織成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作的過程，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提高道德修養(yǎng)，增強(qiáng)非權(quán)力的影響力；控制是保證組織各部門各環(huán)節(jié)按預(yù)定要求運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動(dòng)，控制的核心是定標(biāo)準(zhǔn)，要以結(jié)果為導(dǎo)向，圍繞目標(biāo)不斷修正、設(shè)定階段性節(jié)點(diǎn)，實(shí)施質(zhì)量和過程控制?？傊芾碚咭杂X自愿進(jìn)行自我提升，要干得多，想得遠(yuǎn)，更有進(jìn)取心，承擔(dān)起在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的責(zé)任。
    長(zhǎng)期以來，公司未針對(duì)提高核心團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力開展過集中培訓(xùn)，管理基礎(chǔ)薄弱，業(yè)務(wù)相對(duì)單一，管理實(shí)踐和工作要求存在差距。當(dāng)前，集團(tuán)公司打造金融板塊、推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，金融體系改革和利率市場(chǎng)化進(jìn)程加快，對(duì)中電財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的管理水平提出了挑戰(zhàn)。本次培訓(xùn)就是在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下舉辦的、旨在提升核心團(tuán)隊(duì)管理水平的培訓(xùn)。課堂上，參會(huì)人員認(rèn)真思考，積極互動(dòng)交流。培訓(xùn)的內(nèi)容使大家感同身受，反思了自己的認(rèn)識(shí)和行為，學(xué)習(xí)了管理知識(shí)，提升了管理意識(shí)，增強(qiáng)了管理技能，達(dá)到了預(yù)期效果。

                     二〇一四年七月二十九日