2015年2月3日，中國(guó)電子芮曉武董事長(zhǎng)、李曉春總會(huì)計(jì)師一行來(lái)中電財(cái)務(wù)調(diào)研工作。財(cái)務(wù)部賈海英主任、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部吳群主任和規(guī)劃科技部李峻副主任一同參加調(diào)研。
    田偉總經(jīng)理代表領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)了中電財(cái)務(wù)近三年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增長(zhǎng)情況、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況以及公司下一步轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的設(shè)想。2011年至2014年期間，中電財(cái)務(wù)結(jié)算金額由1361.5億元增長(zhǎng)到5849.9億元，增長(zhǎng)330%，新增開(kāi)戶企業(yè)143家；日均金融服務(wù)規(guī)模由58.54億元增長(zhǎng)到148.6億元，增長(zhǎng)154%；資產(chǎn)規(guī)模由104.63億元增長(zhǎng)到239.06億元，增長(zhǎng)128%；對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)總額由3.31億元增長(zhǎng)到7.23億元，增長(zhǎng)118%。票據(jù)業(yè)務(wù)、外匯業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)是中電財(cái)務(wù)為應(yīng)對(duì)銀行競(jìng)爭(zhēng)、打造自身競(jìng)爭(zhēng)力而全力推進(jìn)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。三年來(lái)，票據(jù)業(yè)務(wù)已經(jīng)起步，降低企業(yè)融資和拉動(dòng)結(jié)算的作用初步顯現(xiàn)；外匯業(yè)務(wù)資格獲批，為成員企業(yè)節(jié)約成本近700萬(wàn)元；積極探索保理業(yè)務(wù)，為多家企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)方案，為產(chǎn)業(yè)鏈金融布局奠定了基礎(chǔ)。面對(duì)金融體制改革的沖擊，中電財(cái)務(wù)要落實(shí)國(guó)資委165號(hào)文件對(duì)財(cái)務(wù)公司的定位，平衡好收益和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，力爭(zhēng)完成增資擴(kuò)股，建立專業(yè)化財(cái)富管理平臺(tái)，與成員企業(yè)共建業(yè)務(wù)中心，推進(jìn)中電財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
    中電財(cái)務(wù)鄧向東董事長(zhǎng)表示，中電財(cái)務(wù)近三年著力提升自身能力，結(jié)算、票據(jù)和保理業(yè)務(wù)均有不同程度的起色，構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈金融的基本元素都已涉足，在監(jiān)管機(jī)關(guān)的排名明顯提升。但是，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融去中間化和被銀行邊緣化的威脅，中電財(cái)務(wù)尚未形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。必須增強(qiáng)壓迫感，調(diào)整體制機(jī)制，在打通產(chǎn)業(yè)鏈方面取得實(shí)質(zhì)性突破。
    李曉春總會(huì)計(jì)師表示，中電財(cái)務(wù)的主要業(yè)務(wù)取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，各項(xiàng)規(guī)模和效益指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了不同程度的翻番，特別是通過(guò)做大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了向企業(yè)讓利的同時(shí)保持了利潤(rùn)總額大幅度的增長(zhǎng)。下一步要就票據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行專題研究，力爭(zhēng)將1/3的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為票據(jù)；要適應(yīng)央企區(qū)分行政任命考核與市場(chǎng)競(jìng)聘考核的發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)監(jiān)管要求，加強(qiáng)內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制建設(shè)；要積極推進(jìn)探索共建資金管理中心；推進(jìn)增資擴(kuò)股；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理；加強(qiáng)對(duì)匯率波動(dòng)的對(duì)策研究。
    芮曉武董事長(zhǎng)從全面深化改革、增資擴(kuò)股和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新三方面談了對(duì)中電財(cái)務(wù)下一步工作的希望。芮總指出，央企降薪倒逼企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度。只有做到了市場(chǎng)化、契約化的聘任，具備了市場(chǎng)化的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，才會(huì)有市場(chǎng)化的薪酬。2015年，中國(guó)電子要推行人員可上可下、可進(jìn)可出、可高可低的市場(chǎng)化聘任試點(diǎn)工作，企業(yè)要做好準(zhǔn)備。中電財(cái)務(wù)要么選擇降薪的行政化管理，要么選擇市場(chǎng)化，要有這個(gè)決心和魄力。關(guān)于增資擴(kuò)股，不僅是多一點(diǎn)資本金，更多的是引入和配置優(yōu)質(zhì)資源，提升自身的發(fā)展能力。芮總強(qiáng)調(diào)，2015年是中國(guó)電子轉(zhuǎn)型升級(jí)決戰(zhàn)之年，要把這一年看成生與死的分水嶺，再?zèng)]有足夠的認(rèn)識(shí)和緊迫性，再不破除一些東西，就會(huì)倒下。中電財(cái)務(wù)有自身轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，有被銀行替代的問(wèn)題，不轉(zhuǎn)型創(chuàng)新就沒(méi)有出路。冠捷科技是服務(wù)的試金石，我們自身服務(wù)的質(zhì)量、能力和水平到位了，也就會(huì)成為企業(yè)自主的選擇。創(chuàng)新難，沒(méi)有頑強(qiáng)的信念、堅(jiān)定的意志就沒(méi)有創(chuàng)新。要拋開(kāi)固有思維和常規(guī)方法，創(chuàng)新性地發(fā)明一些金融產(chǎn)品，支撐中國(guó)電子實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，踏上時(shí)代的節(jié)奏，做時(shí)代的企業(yè)。
    中電財(cái)務(wù)張焱書(shū)記、張凱副總經(jīng)理、金涯副總經(jīng)理和綜合部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。