2016年1月26日至27日，集團公司2016年工作會議在京召開，鄧向東董事長、田偉總經(jīng)理和張焱書記參加了會議。1月29日中電財務召開了中層以上干部會議，重點傳達了集團工作會議精神，并結(jié)合中電財務“十三五”規(guī)劃，對有關(guān)工作進行了部署。中電財務全體員工將認真貫徹落實集團公司本次年度工作會議精神，結(jié)合財務公司面臨的金融改革巨大壓力和互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的難得契機，分類管理、彌補短板、深化轉(zhuǎn)型，把握好“十三五”開局之年，為打造符合中國電子需求，適應行業(yè)發(fā)展趨勢的綜合產(chǎn)融服務平臺奠定堅實的基礎。

        田偉總經(jīng)理首先介紹了集團公司2016年工作會議召開的整體情況，重點傳達了芮曉武董事長、劉烈宏總經(jīng)理和國務院派出中國電子監(jiān)事會主席國一民的重要講話，對認真學習研究集團公司十三五規(guī)劃及全面深化改革總體方案等相關(guān)工作進行了部署。與會干部重溫了芮曉武董事長和劉烈宏總經(jīng)理在工作會議上的報告，更加全面了解了集團公司“十二五”期間的各項工作以及取得的成績，更加深入領(lǐng)會了集團公司“十三五”工作的整體思路、發(fā)展目標和工作重點。與會干部還結(jié)合會議精神的學習和財務公司的現(xiàn)狀，進行了討論和交流，對公司初步提出的“十三五”規(guī)劃綱要和2016年度重點工作進行了反省和梳理，進一步統(tǒng)一了思想，堅定了實現(xiàn)中電財務轉(zhuǎn)型，更好服務于集團公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和成員企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的信心。

        “十二五”期間，尤其是過去三年，中電財務深入落實集團公司資金集中管理的各項要求，專注于集團公司和企業(yè)發(fā)展的籌融資需求，以“提高服務意識，提升服務能力”為中心，成功實現(xiàn)了從行政化管理為主向市場化服務為主的轉(zhuǎn)型。公司樹立了“敢于擔當、創(chuàng)新發(fā)展、和諧共進、用心服務”的文化理念，成功培育了電子票據(jù)、外匯結(jié)算、銀行代開、代理投資等有利于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，有利于企業(yè)降低融資成本和增加收益的中間業(yè)務，取得了明顯的成效。三年來，中電財務的業(yè)務量增長近5倍，業(yè)務規(guī)模和盈利水平增長3倍以上，為集團公司保增長和成員企業(yè)發(fā)展做出了重大貢獻，也為中電財務有效應對金融行業(yè)的改革和金融業(yè)務創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)奠定了基礎。

        面對利率市場化和利差縮小給財務公司發(fā)展帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，中電財務順應金融改革的大方向和大趨勢，明確了“分類管理、彌補短板、深化轉(zhuǎn)型”的“十三五”戰(zhàn)略實施路徑。分類管理，就是將過去按地域劃分的服務中心調(diào)整為按照財富投資、產(chǎn)品開發(fā)、授信管理及資金集中劃分的業(yè)務中心，在做實資金集中工作基礎上，豐富金融服務產(chǎn)品，提高服務水平，實現(xiàn)業(yè)務部門的量化考核；彌補短板，就是在做好資金集中，授信服務等傳統(tǒng)金融業(yè)務基礎上，加強財富管理和產(chǎn)融結(jié)合的服務能力，力爭通過2-3年的努力，轉(zhuǎn)型突圍，培育適合中國電子需求的新的金融服務產(chǎn)品；深化轉(zhuǎn)型，就是以國資委和集團公司全面深化改革為契機，提早布局，主動作為，逐步將中電財務打造成為具有行業(yè)特色，具備市場化競爭能力，符合集團公司發(fā)展需求的產(chǎn)業(yè)金融服務平臺。

        “十三五”是國家發(fā)展仍可大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，也是集團公司做好“加、減、乘、除”，打好“四大戰(zhàn)役”，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，中電財務“十三五”期間將以“一加強、兩提升”為新的工作重心，進一步“加強資金集中管理，提升財富管理能力，提升產(chǎn)業(yè)鏈金融服務能力”，以更加堅定的信心和更加飽滿的熱情，按照集團公司的部署，堅決打贏提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級兩場硬仗，為集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大的貢獻。